Diversão

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A D E L K T P O M Ç Q W D T V K M L S P U 

T G D I F P R T Y A Z X Ç Q P I J B P A L P Ç 

I N B C O F T Y U U A Z Q W E I L P Ç T R G 

Ç U U I R M H A T E Q D F L P T Y H I W Q S 

S I I L I N E T G V H Ç Z Q B L Q W R I Ç I U 

Y I R T E R T Y B H J O P L S T I J R T  E R T 

J A L T C O P Q S D T B A Z U F F G Y P Ç B 

L P W I E J D F X Ç B A D E G T Y T K A D S 

O I W L D L K C Z X W Q R T G L Ç Y E W Q 

P Ç O L O T B V X Q A S Ç P E G R E X Z E I

G T H I R D S G T H B M K P L B T A F R T E 

L P L T E L K T E D Q S W O L G H L P I U Y

R Y U I S S W Ç P B M A E Q B Ç P Q K M V 

Resposta: Fornecedores

Atributos de um fornecedor de qualidade

Para ser considerado um fornecedor de qualidade, siga estes passos...

• Realize suas entregas sempre com pontualidade.

• Forneça os materiais/serviços conforme a qualidade especificada.

• Ofereça continuamente preço e prazo competitivos.

• Realize um atendimento prestativo e adequado às necessidades dos compradores.

• Perceba, oriente e responda às necessidades de seus clientes.

• Mantenha o comprador informado sobre a evolução de seu pedido.

• Apresente um histórico de desempenho estável e seguro.

• Ofereça serviços de pós-venda e apoio técnico adequados.

• Seja confiável, cumpra tudo aquilo que foi acordado.

FONTE: http://www.danielgasnier.com/desenvolvimento-de-fornecedor

Classificação dos fornecedores quanto á suas categorias

Podemos classificar os fornecedores em categorias, separando-os por grupos de produtos fornecidos, bem como aqueles que já estão homologados ou que apresentam qualidade assegurada. São eles: 

Ø  Estratégicos: Fornecedores vitais, sem os quais a operação seria interrompida.

Ø  Monopolistas: É um fabricante de produto único ou exclusivo.

Ø  Oligopolistas: Pequeno grupo de fabricantes de produtos únicos ou exclusivos.

Ø  Especiais: São fornecedores que poderão atender solicitações sob pedido (projetos).

Ø  Preferenciais: São as fontes usuais ou prioritária de aquisição. 

Ø  Alternativos: acionados caso os fornecedores preferenciais estejam obstruídos.

Ø  Regulares: São fornecedores tradicionais ou habituais, que constantemente são consultados, e possuem linha de produtos padronizados (commodities).

Naturalmente que diferentes classificações devem resultar em tratamentos diferenciados, caso contrário seria um esforço sem sentido, de maneira que o sistema de gestão de compras precisa ser capaz de assimilar estas informações, registrando e utilizando-as nas regras de negócios.

FONTE: http://www.danielgasnier.com/desenvolvimento-de-fornecedor

Ferramentas facilitadoras

Para conhecer seus fornecedores, facilitar as compras e os contatos é bom usar um cadastro (pode ser uma simples agenda), onde se têm as informações básicas: nome, endereço, contato, prazos de entrega, prazos de cobrança, materiais que fornecem. 

Mas, o ideal, se você quer desenvolver um modelo eletrônico de cadastro de fornecedores, confira um formulário como exemplo: 

Estão localizados em todas as partes...

Organize seus pagamentos aos fornecedores

Planilha ajuda a manter a gestão financeira dos pequenos negócios em dia, controlando as entradas, saídas e o fluxo de caixa.

Para atuar bem, com competitividade e com a confiança do mercado, os empreendedores devem manter a credibilidade dos seus negócios. Pagar os fornecedores nas datas acordadas é um dos pontos essenciais para isso.

Quando os negócios não cumprem o combinado, podem perder os parceiros, ficar sem a reposição dos estoques e ter o seu funcionamento seriamente prejudicado ou interrompido.

Por meio de uma planilha de registros diários (que pode ser impressa ou usada diretamente no computador), é possível analisar e entender a saúde financeira da empresa, a fim de diminuir o risco de atraso nos pagamentos.